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紧抓历史机遇 扎实推进业务工作稳步开展

时间:2018-11-20 18:11:03来源:图/文: 点击:
一项全新政策落地后,如何正确解读并组织人员培训,是人力资源部的重大任务,下面请跟随小编的脚步,来体会一下国药山西人力资源部是如何攻克“县乡一体化”这一全新政策的吧。

 

抢抓历史先机依靠敏锐嗅觉

我省县域人口占到全省总人数的70%,新医改以来,我省农村卫生基础设施有了明显改善,但是县域内医疗机构独立设置,利益相争,人才“虹吸”时有发生,最基层卫生人员依旧十分匮乏,基层首诊、下转病人、上下联动都十分困难。为此,我省从体制改革上找出路,全省范围内实施了县乡卫生医疗机构一体化重大改革,重构县域医疗卫生服务体系。这项改革从2016年试点,2017年10月全省119个县级医疗集团全部挂牌运行,在短短两年时间实现了点上突破,面上覆盖。目前,县乡医疗机构一体化已经在我省多个县区全面推开,并以“山西模式”向全国推广。在此基础上,国药山西的人力资源部与市内医院销售中心内训师讨论分析“县乡一体化”对国药山西产生的重大影响,通过交流理清工作思路,大家将精力投入到对政策的研究、对数据的分析和如何指导公司现有业务这三个方面上,在最短的时间内打造一堂生动且有指导意义的课程。

 

打造高品质课程依赖扎实的理论研究

为了吃透政策,公司内训师从“县乡一体化”政策源头着手,挨个找通知,逐条查意见,确保对政策的分析研究不偏航。“县乡一体化”将对我们药械经营单位造成什么样的影响?“五统一”具体是什么?成立县域医疗集团后,配送商遴选工作中我们需要做怎样的准备?为了使学员们能够更加清晰透彻的了解政策内容,人力资源部与公司内训师们进行了深入的探讨,通过一遍又一遍的试讲,调整课件内容及逻辑顺序,确保通过授课能够彻底使我们的业务人员真正做到既懂政策又懂业务,更好地推动我们的业务工作稳步开展。

 

当前,“县乡一体化”政策对于我们来说,是机遇与挑战并存、改革和建设并举、继承与创新共融。企业发展处于不进则退、小进掉队的关键阶段,只有凝聚全公司共识,把这项关乎公司长远发展的大事抓紧抓实,我们才能在未来的发展中创造出时代新业绩。

人力资源部  范伟  文

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